企业数据中心核心能力

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一、什么是企业的核心能力？如何培养企业的核心能力企业的核心能力和竞争力在企业的发展中可能有一个共同的方面：即能够比其他竞争对手更好、更高效地持续向市场提供产品或服务，并获得经济效益。组织的核心能力实际上包括三个主要方面，即组织的决策力、支持力和执行力。所谓决策力是指企业组织识别市场机会和陷阱的能力。它也是企业组织有机体的精神力量。企业只有拥有强大的决策力，才能保证与时俱进，了解外部环境的各种变化，甚至是微小的变化，并能快速应对这种变化。不仅如此，应对措施还必须反映这种变化趋势。支持是为组织提供支持资源的能力。它也是商业组织的财务资源。这体现在机构积累资源的规模和质量上，体现在为机构抓住市场机会提供支持的能力上。企业只有有了强有力的支撑，才会有广阔的决策和选择余地，才不会在市场机会面前叹息。执行能力是确保决策得到执行的能力。它是公司组织有机体的体力。企业只有具备强大的执行能力，机遇才能最终成为现实。竞争力因素比较广泛，而核心能力因素则非常集中。每个企业都有或多或少的竞争能力（否则就不可能在市场上保持竞争力），但不一定有自己的核心能力。核心能力通常是指组织具有的不可交易（非竞争）、不可模仿的独特优势。核心能力通常很难直接比较和衡量。核心能力是组织持续竞争优势的源泉，是组织生存和发展的关键。发展、保持和提高核心能力是一个复杂的系统工程和迭代过程，企业要想在市场竞争中保持持续的行业优势，就必须不断学习和创新，不断努力发展、保持和提高。我们的核心能力。1\创建考核体系2\创建团队建设，用团队力量管理核心能力3\弥补缺失最有效的方案是什么4\抓好领导干部培养