华为云计算发展历程

华为的发展历史经历了组织结构相对简单、成长（1995-2003年）和全球化（2004-2012年）三个阶段。

1.组织结构比较简单

从最初的直线型组织结构到员工的直线型职能组织结构，除了研发、营销、制造等业务运营部门外，还有配套的运营部门，如财务、行政管理等。

这种结构具有巨大的优势，所有营销策略都可以在第一时间从公司高层直接传递到一线，从而完成营销任务。

2.成长时期（1995年-2003年）

在此期间，由于国内通信设备市场整体发展速度放缓，华为及公司在软件控制交换机领域的传统利润受到侵蚀，使其面临前所未有的竞争压力。此时，市场需求也开始多元化。在此期间，1998年华为员工人数接近8000人，销售额接近90亿。

华为原有的集权式的直线组织结构的优点已经成为其发展的弊端，而且其弊端日益凸显。一是跨部门合作。有大量的事情需要各级领导去整合、协调，公司的资源就会消耗在内部。

没有专门的领导架构，管理者的负担越来越重，部门之间的协调也变得更加困难。在正在进行的管理改革工作中，华为也开始调整组织架构，打造两个业务部门与区域部门相结合的立体矩阵组织结构。

3.（2004-2012）全球化

现阶段，华为采取垂直一体化和多元化经营，国际化战略与市场竞争战略并举。与“伙伴”共赢的策略。与成长期的组织架构相比，原来的事业部和区域部门相结合的组织架构转变为以产品线为主的组织架构。

当一个组织面临来自外部环境的挑战时，这个网络就会收缩、重叠，即职位和员工会被简化。当环境改善、需要扩大时，这个网络就会通过扩大职位和个人来打开和扩大。但其核心业务运营将保持相对稳定。

华为

华为在中国民营企业的发展中有着一段艰辛的创业史，不仅加剧了许多艰辛和悲伤，也包括国内的说法凡是民营企业发展的“必经阶段”，都是民营企业发展的“活化石”。

很多企业纷纷向华为学习，不仅是因为华为取得了今天这样的发展成就，更是因为中国民营企业发展的“根本”，而华为有很多。

华为成立已经整整30年了。多年来，其战略根据环境不断调整，组织架构不断完善，追求中国企业发展史上最卓越的战略。