王坚谈云计算有多重要(王坚云计算试验)

王健被称为骗了马云的骗子。为什么是这样？

王健出身于技术出身，并不是大家想象中的文科出身的CTO。他是美国人体工程学领域最优秀的专家之一，人体工程学是心理学和计算机的跨学科领域。李开复在成立微软研究院北京办公室（后来成为中国AI黄埔军校兼CTO）时，询问了国内这个领域的权威人士，他们推荐的第一个就是王健。在我看来，王健可能是中国近十年来最成功的CTO。看看阿里云的估值在阿里巴巴目前千亿美元的市值中占了多少。仅阿里云就应该是中国最大的科技公司之一。公司花钱买技术是为了支持业务，但把技术本身变成了业务，为公司赚取了如此巨大的价值。CTO能做到这一点的情况极为罕见。

王健是CTO，不是程序员。CTO的重要作用是，一是技术策略，二是技术管理。王健在微软时就已经是大数据专家了。看到亚马逊云之后，王健就自然而然的去做阿里云了。尽管阻力很大，但王健已经“见过世面”，他相信云和数据代表着未来。事实上，阿里巴巴近年来的一些前瞻性产品和计划都或多或少与王健有关：线上线下一体化新零售、领先的汽车操作系统AliOS以及随后的物联网操作系统AliOSTings、领先的Office社交产品钉钉、达摩院、众泰等。近年来在王健的带领下，阿里巴巴的研发费用不断上升，技术水平不断提高。王健作为一名技术主管非常称职。

建议你读读王健的《在线》。你就会明白为什么阿里巴巴能够在移动互联网时代到来的时候迅速跟进并取得领先，为什么阿里巴巴会把物联网视为企业的第五大赛道，尽管这条赛道不被企业所重视。外面的世界。不得不说，马云真的很会用人。他有王健这样的技术战略和管理大师，张勇这样的综合运营大师，曾鸣这样的战略大师等等。淘宝的蒋凡出生于1985年，阿里巴巴的人才梯队应该是互联网公司中最优秀的。

扔掉电脑！阿里云电脑诞生于2020年9月17日。在2020云栖大会上，阿里巴巴推出了首款云电脑——无影。它是一台在云端开发的“超级计算机”。它没有本地主机和所有硬件设备。云数据中心。如何连接云电脑？指纹识别！只要您的指纹ID与云电脑所有者的身份相符，您就可以通过将身份证大小的C键连接到电视、电脑屏幕或其他屏幕来启动您的云电脑桌面。现在市场上的电脑都有已经达到巅峰的8核处理器和性能非常出色的16GB内存。不过，这些都不能和云影相比。从概念上来说，由于所有程序都运行在云端，无影云电脑具有无限扩展性，拥有104核CPU和1.5TB内存毫无压力，可以毫无压力地满足渲染动画等高性能需求。当然，更无敌的是，传统电脑每隔几年就需要更换一次才能继续运行更大的文件，但云影不需要这个，因为所有硬件都在云端智能升级。只要你的指纹ID在，你可以扔掉你的电脑，也不怕病毒的攻击。原因很简单：世界上还没有黑客能够突破阿里云的安全系统！当然，更令人兴奋的是，无影支持按需性能配置，而且价格是同等性能传统PC的一半。现在你可以扔掉你的电脑了！阿里云的想象力是什么？今年8月底，阿里巴巴发布2020财年第一季度财报后，高盛直接将阿里云的即时估值从930亿美元上调至1238亿美元。仅一个月时间，阿里云就增长了300亿美元。平均每天十亿美元！这意味着什么？按照每日十亿美元的增长计算，阿里云最新的快照估值至少为1400亿美元！俗话说，朝生菌不知辉硕，蟋蟀不知春秋。可能很多像我这样的普通人对于这1238亿美元还不太了解。这么说吧，我们都知道滴滴吧？这是一家在中国旅游市场获得绝对垄断地位的巨头公司。那么，滴滴目前的估值是多少？560亿美元！还不到阿里云的一半！刚刚有消息透露，京东独角兽京东即将上市。目前估值为2000亿元，不到阿里云的四分之一。支持阿里云高估值的不是别人，而是他自己！阿里巴巴财报显示，2020年上半年，阿里云营收达245.62亿，年增长率达59%，成为阿里巴巴新的增长点；四年前，阿里云同期营收仅为23.09亿！毫不夸张地说，在阿里巴巴的所有业务中，除了淘宝、天猫和独立的蚂蚁集团之外，阿里云是目前最硬核的。谈起云计算，从全球范围来看，云计算概念的鼻祖是2006年谷歌CEO埃里克·施密特；最先将云计算商业化的是IBM，但随着时间的发展，云计算的先驱IBM如今几乎无人知晓，而云计算商业化最成功的无疑是AWSd’Amazon。2009年，王健加入阿里巴巴后，与马云进行了一次历史性对话，王健的总体信息是：如果你不关注技术，你就会被技术革命。他还一脸严肃地“吓唬”马云：别的公司可能不做云计算，但阿里巴巴一定要把云计算做好，不然以后可能会失败！马云一听慌了：这怎么行？阿里巴巴正在竞购一家拥有102年历史的公司！所以虽然当时他不太明白王渐说的云计算是什么，但是他心里已经决定了云计算要做。于是，2009年，王健成功骗马云从自己的电商业务中孵化了阿里云。2010年BAT三位老总关于云计算的讨论至今还经常被提起，并被拿来作为“掌掴”马李的证据，其实完全没有必要，因为估计连王健本人都觉得当时对此不感兴趣：对云计算不信任。王健为何要推出阿里云？更广泛地说，对于阿里巴巴这样的国际公司来说，如果数据库等核心技术仍然掌握在外国公司手中，对于互联网公司来说，连裤子都会暴露。当然，阿里巴巴最直接的问题是无法逃脱自建机房的牢笼。建设自建机房并不像盖房子那么简单。这就需要提供稳定的电源、购买电脑设备、安装恒温恒湿控制器。另外，由于涉及行政审批，建设周期往往长达一年以上。然后有一天，虚拟化技术出现了，每台计算机可以虚拟出多台计算机，安装不同的操作系统。这就是云计算的作用。2019年，借助双11，阿里巴巴完成了史诗般的迁移，将所有核心系统迁移到公有云，这也证明了10年前“骗子王健”留下的财富的价值！随着社会的进步和科学技术的发展，

如何激励“取之不尽、用之不竭”的知识工作者？

如何激励“有韧性”的知识员工？我想我对这个问题有自己的看法。我认为对知识工作者的激励必须是多方面的，包括外部激励和内部激励。我们要综合运用物质激励、非物质激励、心理激励等多种方式。从长远来看，既有短期激励，也有长期激励；既要注重共性，有通用的激励制度，又要鼓励个性，针对不同阶段、不同学历、不同职称进行激励；整个过程中，有激励，有评价，这是一个非常复杂的过程。当然，第一步是为知识工作者提供更好的“人身安全”。物质包括金钱、住房等问题，虽然不是所有人都崇尚物质，但物质是保障生活的基本需求，根据马斯洛的需求层次理论，人们只有在基本需求得到解决后才能获得基本需求。更高层次的需求。

第二，领导者要给予知识工作者足够的信任。举个例子，当别人骂王健是疯子，跑到这里来骗马云的钱的时候，马云不顾全公司的反对，依然相信王健，支持他做云计算，10亿人民币。每年，一边安慰王渐。不要施加太大的压力。最终，王健创造了云计算，震惊了业界。在帮助阿里巴巴快速发展的同时，也帮助我国突破了计算核心技术的云瓶颈。给予知识工作者一定的权利。我国研制原子弹时，聂荣臻元帅说过，技术人员要对自己的事情负责。可见，知识工作者应该有一定的权力来完成技术任务，不懂的人不应该参与。

我们还要善于把各个领域的知识工作者放在合适的岗位上。我们要善于发现人才，把知识型员工放在合适的位置上，是一种激励他们的方式，而不是让他们觉得没有冠军的位置，更不让他们产生低估自己才能的心态。近年来，企业留不住人才的现象出现，而造成这一问题的根本原因是大部分人在自己的人才没有得到认可的情况下就离开了现在的岗位。如果你的才能没有得到展示，感觉生活没有什么价值，人们自然会继续前进并离开工作岗位。