数据中心日常运维(数据中心暖通运维)

事件管理：目标是在服务发生异常时尽快恢复服务，从而保证服务可用性，并深入分析失败的原因，进行尝试、推送；以及修复服务故障，并设计制定相关预案，确保服务故障发生时能够有效预防损失。

变更管理：以受控方式尽可能高效地完成产品功能的迭代变更。

容量管理：在服务运维阶段，为保证服务架构实现的健全性，捕获整体服务冗余，需要不断评估系统的负载能力并持续优化。

架构优化：为了支持产品的持续迭代，需要对架构进行持续的优化和调优。保证整个产品在面对日益丰富和复杂的功能时能够保持高可用性。

职业发展：

对运维人员的要求特别严格，因为运维人员需要不断补充并扩大他们的知识和研究范围。

在早期阶段，优秀的运维人员会表现出主动性和杰出的责任感。当面对不熟悉的业务时，他们会主动学习，扩大对业务及其各自知识范围的了解。，有足够的能力独立维持业务运营。

在逐步发展阶段，注重总结和反思的工程师会逐渐发展成为高级运维人员，通常会对服务运维有更系统的了解。一些工程师由于出色的规划和项目管理能力，逐渐成为项目经理。

随着进一步的发展，高级运维人员会对产品非常了解。因此，在这种情况下，高级运维人员甚至可以成为产品经理和产品研发人员。产品的。顾问在设计和开发产品功能方面发挥着重要作用。