云计算组织架构

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一、10分钟看懂华为业务与组织架构探索华为的业务转型和组织架构，仅需10分钟即可获得洞察。2009年，华为就像一颗珍珠，专注于运营商服务，实行垂直管理模式。然而，2010年，商业格局出现了转折。EMT的成立预示着企业市场的拓展，华为开始走向多元化。
2011年，华为推出BG系统，这是一次架构创新，强化了流程管理和共享服务，为提升组织效率注入了新动力。2012年，华为精简为李珏等三个BG，大胆实行轮值CEO制度，共享服务模式广泛应用，客户导向成为核心。此后，华为以全球视野不断优化、强化运营和管理效率，为客户创造更大价值。
2010年代，华为战略转型深化。2013年，CEO轮值制度的实施，使流程管理和内控更加严格，响应速度和效率显着提升。2014年，华为完善组织架构，形成客户、产品、区域一体化的立体架构。区域组织与客户紧密合作，ESC引领变革潮流。在此期间，华为重点关注消费者和企业企业的数字化转型，推动管理权和指挥权的平台化和分离，以适应快速的市场变化。
2016年，华为调整了功能平台，开始探索供给模式从集中管理向需驱动培训的转变。经验和效率成为关键。2017年，华为持续优化架构，应对市场创新和适应性挑战。云计算、人工智能、智能汽车等先行领域成为其战略配置的重点。CloudBU、Cloud&AIBU、Cloud&AIBG的创建，体现了华为在这些领域的决心和实力。
华为的全球化进程并不顺利。它瞄准欧美主要市场，提供一流的产品，同时在鸿蒙系统、5G芯片等技术创新上不遗余力。。在管理方面，华为追求高水平的国际化，注重软组织（使命、愿景、价值观）与硬组织（人才、运营机制）的结合，以确定性应对行走的不确定性。有棱角的石头。构建自由秩序，确保长期稳定发展。
华为的故事告诉我们，创业者必须时刻学习，保持开放的态度。虽然中国的管理和技术不断发展，但华为、阿里巴巴等巨头的管理智慧已经超越了很多企业。任正非的组织智慧提醒我们软硬兼备的重要性，才能稳健地应对变化，打造经得起时间考验的有效组织。