数据中心运营组织架构

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一、一个地区(运营中心)的运营架构怎么写?主要部门：1财务、2行政人力资源
运维部：
3客服部（兼任GM或论坛管理员，还进行三四次游戏审核……）
4支持部（服务器安装维护等）
运营部：
5部（互联网表达与维护、充值系统计费技术、美术及营销材料等美术工作）；
6个营销部门（业务拓展BD、媒体、渠道、活动策划/文案、工会专员、市场文案、地面推广）
运营组基本分为上述职能；某些职位是由领导根据能力和精力分配的，但无论多少都必须由某人自己或部分时间完成。恩赐不会改变，但会分裂、炼化；
除了CEO之外，通常是以COO为基础。基于资源，运营和运营都将接受COO的直接领导。它是核心营销部门，因为它更多地处理不确定的或外部的事务。
一般来说，每天会产生三份报告：用户报告、用户报告、收入相关报告和客户服务摘要。关键数据KPI可设置在后台以短信形式自动发送至高管手机，每天1-3次。
我有国内几家游戏公司在某个时间点的参考图表，以及我做的参考图表和详细笔记。游戏评测公司的组织结构是在网上公开的，而且很以前就已经发生了变化。基本模块的解释我已经发到网上了，大家google一下就能找到。
组织架构稳定、块状、权责划分、奖励制度；其涉及公司主营业务。

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二、腾讯的组织结构是什么样的？

腾讯的论文是：2005年腾讯内部组织升级为BU（BusinessUnit）制；2018年9月30日，腾讯公布了战略调整后的组织架构：以原有七大事业群（BG）为基础。

注意事项：

1.）：是新业务公司孵化和新业态探索的平台，推动金融科技和商业的发展和创新，包括基础解决方案、金融应用、广告营销服务和国际业务。同时，作为专业支持平台，公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系、国际传播和市场公关等专业支持。

2.互动娱乐集团（IEG）：发展网络游戏、电子游戏等互动娱乐业务，打造从设计、研发、发行、运营、营销的垂直生态链。我们致力于为中国和全球游戏用户打造优质产品，通过网络游戏、直播和电竞赛事连接用户，提升整体游戏体验。3.技术工程集团（TEG）：为公司和个人事业群提供技术和运营平台、研发管理、数据中心建设和运营，为用户提供全方位的客户服务。产品由于业务集团运营着亚洲最大的网络，服务于连接和数据中心，腾讯还带领技术委员会通过内部分布式开源协作、加强关键研发、打造中间技术平台等方式对业务进行创新。