虚拟化经营

企业在虚拟运营实践中需要密切关注一些关键问题，以确保长期战略和效益的有效实施。首先，企业必须明确虚拟化运营各方的利益差异。虽然合作中可能存在共同的战略目标，但经济利益的冲突会削弱合作的稳定性，企业必须保持警惕并妥善管理。。

其次，防止关键技术优势丧失也是一个重要环节。合作方可能拥有技术优势，但随着时间的推移，这种优势可能会扩散，导致技术劣势一方脱离合作，追求更大的利益。企业必须采取措施保护自己的核心竞争力，防止其被竞争对手复制。

此外，企业文化的差异也会导致合作困难。每个企业都有自己独特的企业文化，这在软资源合作中尤为重要。不同企业价值观和理念之间的冲突可能会导致合作破裂，企业必须通过有效的沟通和适应来维持文化和谐。

还要避免“大而全”或“小而全”的区域组织结构和经济结构。企业应注重专业协作，避免重复建设和盲目扩张，以适应虚拟运营的灵活性和效率要求。

最后，利用和培训人才是成功实施虚拟运营的关键。由于合伙企业主要以无形资产而非产权为基，企业必须具备强大的领导、协调和创新能力，以保证产品和服务的质量以及合伙企业的顺利运行。虚拟管理对企业管理质量提出了高标准，高素质的管理人才是实现虚拟管理目标的基石。

虚拟管理最早由美国著名学者罗杰·内格尔于1991年提出。虚拟化管理是指企业超越其组织的物理边界，虽然具有生产、营销、设计、财务等职能，但企业内部没有一个组织能够完全履行这些职能。即在资源有限的情况下，企业为了获得最大的竞争优势，只保留企业最关键的功能，而将其他功能虚拟化，通过各种外部力量相互整合、互补。其目的是最大化竞争优势资源。有效利用公司有限的资源。