数据中心计算能力(计算型的数据中心应用)

软件需求分析案例【性能需求分析案例】

性能需求分析3.2.1概述首先对2003年、2004年全年涉税活动量进行了统计，总结了全年涉税活动量的增长趋势活动。Ø在此基础上，估算出2009年全年财政周转量，同时结合财政周转量的分布特点，按照省级集中和全国集中两种模式，对用户的访问量、系统处理能力进行统计、存储容量、网络流量等。4对关键方面进行初步分析和估算。需要指出的是，网络流量的估算与网络机构的接入方式密切相关，但哪些网络机构可以集中接入、集中接入的程度以及集中接入机构的营业额占总业务的比例体积不同地方差异较大；从地域上看，各省各类联网机构的集中程度也不同。比如，国家税收有的省份已经集中，有的省份还没有集中，而地方税务和金融方面，一些城市商业银行的情况就更加复杂。并且，在后续的估算中，认为印花税票的业务量是该系统处理的主要业务，其他企业的业务量相比印花税票来说相对较小。因此，我们暂时使用印花税票营业额作为我们估算的基础。3.2.2业务量统计通过对国库局业务综合报告系统提供的全国各省印花税票业务量进行分析统计，得出以下结论：国内印花税票业务量总数2003年至2004年，全国印花税票业务量约为2.1亿张，印花税票总业务量约为2.4亿张，全国印花税票业务年增长率约为15%。同时，进一步调查各地区横向网络建立后印花税票业务量趋势的变化发现，横向网络建立后第一年，部分地区印花税票业务量出现下降。存在突发性增长因素（如浙江，横向联网后，第一年印花税收入增长100%），因此我们假设印花税业务收入年增长趋势在20%左右。印花税票周转量的大小，直接影响到对系统处理能力、存储能力、网络流量等性能指标的高端要求。由于各省经济发展水平和税制差异，各省印花税业务量差异较大。为投资需求、合理配置资源、避免浪费，我们根据2004年印花税票成交额，将各省分为四类：一、按分库级别分类（一）特大型、年成交额邮票达3500万张以上，包括上海、广州、南京、北京4个分库。（二）规模较大，印花税票年成交额达到1500万张及以上，印花税票年成交额在3500万张以下包括11个分库或经营管理部a石家庄、沉阳、杭州、福州、济南、武汉分馆、成都、大连、宁波、重庆、天津。（三）中型，印花税票年成交额达到1000万张及以上，年成交额在1500万张以下的包括太原、呼和浩特、长春、哈尔滨、合肥、南昌、郑州、长沙、南宁、西安、兰州、贵阳、昆明、乌鲁木齐、青岛，在海口、深圳、厦门设有18个分仓或运营管理部管辖的分公司。（四）小型，年营业额在1000万以下，包括银川、西宁、拉萨3个分仓。2、按中心分公司仓库级别分类（1）规模较大，印花税票年成交量达到1000万张以上，如：佛山中心分公司。（2）规模较大，印花税票年成交量达到500万张及1000万张以上，如：苏州中心分行。（三）中型，印花税票年成交额达到100万张及以上、500万张以下，如：常熟市中心分行。（4）小型，年营业额小于100万，如：安顺市中心支行。3、按县分局、国库级别分类（1）特大型，印花税票年成交额达到500万张以上，如：广东佛山顺德。（2）规模较大，印花税票年成交额达到100万张及500万张以上，如：江苏吴江、苏州等。（三）中型，印花税票年成交额达到30万张及100万张以上、100万张以下，如：山东省淄博市、淄川市。（4）规模较小，印花税票年成交量不足30万张，如：陕西省咸阳长武县。3.2.3省集中模式的绩效要求3.2.3.1各省印花税票周转量估算表3-12004-2009年印花税票周转量统计及增长预测表3.2.3.2用户访问量估算表3-2用户访问量测算3.2.3.3系统处理能力计算∎省集中模式下数据中心处理能力的计算以上述印花税票收入统计和增长预估表为基础，考虑时间上的不规律性。减税活动的分配。，做出以下假设：Ø交易高峰日成交额假设，假设印花税票全年成交额集中在11个月，每月处理全年成交额的1/11，每月成交额均匀分布在三个月内，每个十年80%的成交额发生在每个十年的最后三天。在不太理想的情况下，假设未来三天80%的成交量集中在每十天的最后一天。高峰日交易量计算公式为：高峰日交易量=年交易量/11/3*

联想IT管理服务曲线“圈地”|共析钢IT曲线

今年8月，联想服务正式宣布全面发力IT管理服务外包市场，随后又宣布收购无锡尚德、国家药监局、百盛等多个行业大单。不仅如此，自2000年联想与神州数码分拆，系统集成相关业务转移至神州数码后，联想首次提出了在IT管理外包市场的进攻策略：从桌面管理外包入手首先抓活用户，实现“圈地”，然后吸引数据中心、网络和应用服务，最终实现“曲线救国”。在PC行业利润率大幅下滑的背景下，进军IT服务领域是联想的战略选择。早在1989年市场成熟时，著名管理学家彼得·德鲁克在他的书中这样描述：“企业中任何只提供后端支持而不产生营业额的工作都应该外包，任何不提供高额回报的工作都应该外包。”水平开发应该外包。”机会活动和业务也应该外包。”这种更高效、更经济的商业模式创新包括ITO（信息技术外包）和BPO（业务流程外包）。ITO专注于企业IT基础设施，如服务器、网络、操作系统和支持，等，而BPO则侧重于企业内部运营或者客户的后端活动，中国企业经过几年的IT基础设施建设，已经全面走向了通过卓越运营和精益管理创造效益的阶段。现在，IT外包的价值日益凸显，很多企业已经开始行动。“2000年，你给很多人讲了ITO，很多人还在问ITO是什么。”今天，很多企业的人可能比我们更了解。”联想IT专业服务总监季晓东指出：“今天，IT服务行业的产业形势发生了重大变化，市场氛围日趋成熟。”联想集团新兴市场集团服务业务部总经理林琳在接受《计算机世界》采访时也表示，IT管理服务是专业分工，对于提高资源利用能力具有非常重要的作用。制造业、连锁店、金融等多个行业的核心竞争力。“随着市场的发展，我们在享受越来越多效益的同时，也发现各行业客户需求存在巨大差异。例如，制造业的客户业务相对复杂，产品线长、部门独立、信息交付延迟，需要具有统一服务支撑模式的IT运维解决方案。同时，远程、上门、多地点的现场服务也是他们希望得到的。”林琳还以金融行业为例，向记者进一步解释了IT管理外包的作用。：金融行业客户网点相对分散，对运维响应速度和数据安全性要求特别高，需要全国四级、六级网点的深度支持，以及诸如IT服务台和第三方备件采购；连锁行业企业面临运营成本高的问题，需要专业的IT管理服务帮助其有效节省成本，除了看到潜在的市场需求外，联想在IT管理方面的努力外包也受到了一些重大事件的启发，早在2006年联想为都灵奥运会赞助IT设备时就希望参与维护，从北京奥运会到今年的世博会，联想都成为了IT设备的维护者。“两会”期间联想还负责IT设备的设备保障，参与这些重大活动让联想对服务有了​​新的认识，也认识到了IT设备维护和管理背后的巨大商机。特别是随着政府信息化和企业信息化的进一步推进，IT外包管理服务将取得长足发展。联想服务升级在IT管理服务领域，联想是后来者。同时，作为一家产品型公司，从销售产品到提供服务，并不是所有人都看好联想能否成功翻身。关键是要强化优势。联想服务找到的第一个优势是“联想”作为中国市场第一PC品牌的美誉，更重要的是“品牌”背后庞大的渠道和客户资源。“虽然管理服务才刚刚起步，但联想在售后服务方面已经位居行业第一。”据林琳介绍，联想目前拥有国内最大的IT服务网络，已建立3000多个服务站，全面实现我国2287个县级市的100%覆盖。这一服务体系有效解决了联想服务团队的工程师来源问题。从2009年开始，联想服务就在原有的售后服务渠道开展了IT管理服务工程师的认证工作。据季晓东介绍，这个认证需要严格的培训和考试，必须通过认证。这些工程师不仅需要具备通用的硬件维护技能，还需要补充大量的软件知识以及远程监控等管理外包服务技能。据了解，截至今年年初，已有300人通过认证，未来力争翻一番，完成600名渠道工程师的改造。服务站数量超过3000个，这是市场上其他管理外包服务商难以比拟的。同时，联想集团还拥有亚洲最大的呼叫中心。该资源可直接用于IT专业服务。而联想之所以能够拿下主场