数据中心建设涉及哪些重要关键点(数据中心建设内容)

大学数据中心走向整合|高校数据中心建设计划

高校信息化建设进入快速发展期，数字校园基础设施建设基本完成后，信息集成和业务集成成为高校信息化的重要任务。目前，越来越多的大学已经认识到数据集中化、IT基础设施集中化、运营服务集中化的必要性，同时，数据中心是数字化校园核心的理念也得到了大多数大学的认可。校园数据中心的建设逐渐成为高校信息技术领域的热点话题。在校园网管理方面，安全管理问题往往是高校数据中心管理者的最大痛点。某大学校园网平均每天访问次数超过6000次，攻击次数超过访问次数。采访中，记者了解到，其中一些袭击事件来自校园外。但令人惊讶的是，有一些攻击来自校园内部，尤其是很多工科大学，都有计算机、网络甚至信息安全学科。这些专业的几名本科生、研究生、博士生的校园网被用作持续攻击的测试平台。当然，一些来自校园内部的攻击也是无意识的。针对校园网络安全问题，各高校都采取了相应的措施，保障校园网络的安全正常运行。北京交通大学信息中心主任贾卓胜表示：“以前我们的安全措施主要是网络出口的安全防护，比如防火墙、入侵检测、防病毒等。现在我们还会增加一些防范措施。”数据中心前端，以防止学生对校园进行攻击。”贾卓胜说，他们还在主交换机中插入了防火墙板，使每栋楼都有防火墙。同时，他们正在逐步将不同部门的服务器集中到数据中心，通过集中管理增加各种预防措施。对于一些无法集中管理的系统，包括测试系统、研究系统等，采用添加安全设备的方法来实施安全防范。“对于全校IT安全，我们采用分级防护的方式，根据不同的安全级别定义具体的安全防护方式。”贾卓胜表示，目前，北京交通大学在网络中心下设立了安全室，利用软件发现漏洞并立即修复，将其消灭在萌芽状态。南开大学信息中心主任张四海认为，目前校园网络遇到的安全问题可以通过技术手段和安全设备来防范。当然，这种预防不可能是100%的。至于具体采取什么措施和设备，就包括投入产出比的问题。也就是说，系统的可靠性和可用性必须达到几个“9”。不同的资金投入将导致不同的目标。“维护”安全在高校数据中心，除了网络安全之外，机房环境安全、数据安全也是整个数据中心正常运行必不可少的方面。南开大学信息中心主任张四海表示，南开大学采取的安全措施是分区、模块分开。对用户来说，提供使用说明，提供杀毒软件，提出安全防范方法和规则，以便用户在用户身边做好防范；同时利用技术工具和安全装置实现对数据中心侧的严格控制。关于数据安全，张四海表示，他们正在逐步建立灾难数据恢复机制，包括海外灾难恢复。“随着业务系统越来越多，大家对数据安全也会越来越敏感。”他认为，随着技术的发展，每个人在不同时期对安全的关注点是不同的。例如，三年前，大家可能还关注三层、四层防火墙，但现在，它们不再发挥作用，大家更关注应用防火墙。他们发现，80%到90%的安全漏洞和攻击都发生在应用层，传统的防火墙可以实现一定的隔离，但要真正发挥安全防范作用，就必须应用防火墙。今年上半年，南开大学对所有二级网站进行了彻底排查，设立了安全实验室和专门设备，并计划建立定期扫描和监控制度，发现问题并及时改进。安全问题始终与校园网络的建设和管理息息相关，俗话说：“路高人为鬼”。因此，太原理工大学信息管理与建设中心主任王宝军认为，校园网络建设等安全问题始终是一个“过程”，没有一刀切的解决方案。。除了一些必要的防范措施外，安全问题往往是前“攻”后“守”，处于被动状态，因此比建设校园网还要困难。王保军说，学校刚刚启用了新机房，目前大部分应用服务器都实行集中管理。设备多了，安全装置也多了，他现在最关心的是，一是这些安全装置不一定安全，二是出现问题时如何解决。采访中记者了解到，H3C为大学校园网络和数据中心建设提供全面的解决方案，从设备虚拟化、通道虚拟化、管控虚拟化、存储虚拟化四个维度提供端到端的校园信息化。整合服务。而他们之间

如何规划数据中心的发展战略

为了专注于自己的工作和数据中心，数据中心管理者不仅需要定期回顾工作和数据中心发生的事情，还需要展望未来。这就是数据中心管理。投资者应该做什么来帮助公司更好地管理。展望未来，与其说是猜测数据中心将走向何方，不如说是对其未来的考虑。数据中心经理必须采用策略将今天的愿景转变为明天的现实。然而，战略往往和其他预测一样难以捉摸，因此忙于日常任务的数据中心经理可能会忘记战略规划和其他手头没有的事情。在没有战略的情况下管理企业系统说明了不通过战略协调运营和技术开发的后果。不完整的系统会花费大量时间和资源。当实施战略到位时，公司不会浪费时间定义战略，而是实施满足组织需求的系统。但公司正忙于保持系统运行，在这种氛围下，战略可能会被抛到九霄云外。建立战略信心计划教导数据中心经理如何设计框架并制定战略计划，以打破这种在没有战略的情况下失控的恶性循环。作为数据中心管理者，首先要检查现状以及库存缺口和需求。可以根据这些基本信息制定战略计划。战略计划可用于实现更高层次的目标，例如提高质量或实现竞争优势。然而，它们也可以用于实现更具体的目标，例如使用新技术更新系统。竞争领导者的新信息系统向组织介绍了旨在创造竞争优势的综合信息系统，并展示了如何为组织量身定制系统操作。它解释了信息系统和数据中心必须支持的新技术。最重要的是，它说明了战略如何影响系统运营、信息系统和整个组织。主导信息系统的数据中心必须为整个企业提供高质量的服务。为用户提供高质量的服务必然是每个数据中心管理者的首要任务。“在信息系统中提供优质服务”解释了如何实施成功的优质服务策略。数据中心将把许多功能外包给第三方公司。那么数据中心管理者如何确保外部组织运营区域的优质服务呢？要实现高质量的外包，高质量的外包寻找具有一致价值观和原则并能够提高自身能力的业务合作伙伴。本章为寻求此类合作伙伴的数据中心管理者提供了一个框架。由于技术每六个月就会发生变化，因此很难规划新技术的长期实施。先进信息技术的获取和使用提供的信息可以帮助管理者建立技术变革的顺序并确定如何在整个组织中使用它。上一章讨论了制定战略计划。本节以实施该战略的独特方法结束。使用JAD进行策略实施。使用系统开发中使用的联合应用程序开发(JAD)技术来实施该策略。通过一系列简化的链接，JAD提供了收集信息并提出问题的详细解决方案的有效流程。结果往往是项目实施更好、更顺利。Clover采用与许多其他公司相同的方法来开发和运营企业系统。Clover在20世纪70年代建立了一系列独立的主机系统。到了20世纪80年代，这些不兼容的独立系统的数量增长到100多个，并且全部连接到一个网络。只有实施集中式LAN策略才能实现系统互操作性。如今，局域网和电信系统已成为业务的支柱，但如果不制定更新的IT战略，这些系统将不再能够跟上三叶及其员工不断变化的需求。组织和系统概述这个多结构组织拥有超过2,300名员工。信息技术(IT)通过多样化的工作和分散的业务为该组织提供支持。与此同时，本地网络已发展成为电子中枢神经系统。尽管通信和信息技术政策对Clover尤为重要，但这一转变留给了员工，他们充其量只是年轻的技术专家。高管们不再就如何建设公司的技术基础设施提供意见。Clover可能于1971年创立并管理的最早的两个自动化数据项目办公室之一，负责飞机燃油系统和飞机维修零件跟踪/任务分配系统。基于大型机数据和硬件，这些办公室作为独立单元运行，具有现场启动的自动化系统，以支持此类自动化系统的现场用户。从基本故障排除到程序代码修复，现场援助部门(FAB)致力于为最终用户提供支持。连接LAN和WAN的主机系统作为所有问题报告的智库，使用独立的应用软件FAB可以提供有效的解决方案。FAB的成立是为了满足客户的需求。