云计算平台业务布局

2014移动电商大战：阿里巴巴的突围策略

阿里巴巴集团在移动电商领域的野心，从马云的内部邮件中可以清晰地看出。马云强调移动互联网时代移动电商的重要性，并宣布2014年将全面投入“云+端”的移动电商，目标是打造一个紧密相连的DT（数据技术）生态系统。连接数亿用户。ALLIN移动电商不仅意味着整个集团的全力投入，也预示着组织架构的深刻变革。

马云的内部邮件中明确提到了移动电商、DT、云、端的概念，但用户可能仍然对如何实现这一转变感到困惑。云主要指云计算和大数据。通过APP（端）收集的数据驱动云端，然后根据分析结果丰富APP内容。例如，移动时代的数据采集更加直接、准确，有助于构建更加精准的用户画像，为C2B模式提供更深层次的服务支撑。

在组织架构上，涉足云计算的阿里云和共享事业部负责大数据处理，数据平台事业部和数据委员会负责用于数据管理和规则设置。在业务布局上，阿里巴巴将移动电商视为PC电商的升级版，尤其是在O2O领域。通过手机淘宝、淘店店、支付宝钱包，阿里巴巴已将服务渗透到百货、服装、餐饮等传统业态。

为了适应这一变化，阿里巴巴正在进行大规模的组织架构调整，整合无线业务，形成用户、商户和操作系统之间的无缝连接。例如，O2O部门负责连接阿里巴巴与小微金融，通过手机淘宝O2O服务推动线下商业电子化。

在移动电商战略上，阿里巴巴不仅通过手机淘宝、淘点点、3.8生活节提供购物入口，还致力于打造移动生活消费入口。促销吸引用户，培养消费习惯。未来，他们将深化与传统业态的合作，提供全面的移动商务解决方案。

移动电商大战虽然刚刚开始，但竞争激烈，线下商家和用户都需要时间适应和学习。阿里巴巴、腾讯等都在积极谋划，利用各自优势争夺市场份额。阿里巴巴依靠的是产品流和购物习惯的变化，而腾讯则依靠的是用户基础和微信平台。2014年，移动电商的决战无疑将更加激烈。