王坚十年云计算

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一、王坚进入阿里10年，为何曾一度被骂“骗子”呢？

由于王健开发的云计算项目长期没有盈利，消耗了公司大量资金，所以很多人都认为王健是骗子。该技术可以帮助企业方便地构建自己的IT系统，这对于已经熟悉云计算和云服务的中小企业来说具有重要意义。

但现实中，引入云计算概念的王健却面临着诸多障碍。当王健向阿里巴巴创始人马云解释这个理念时，对方很快就同意了这个想法，并招募他加入团队。但遗憾的是，云计算项目成本高昂，且短时间内无法盈利。

事实上，不仅在阿里巴巴内部，国外舆论也对这种云计算服务模式非常不利，李彦宏云计算就是一回事。它们都是新瓶装旧酒，没有什么真正新鲜的。随后，马化腾表示，这样的事情在技术上目前还不可靠，未来还需要很长时间才能实现。

但事实证明他们错了。很快，云计算在市场上流行起来，谷歌、微软等海外公司开始积极布局云计算。不过，阿里巴巴已经引进了王健，牢牢占据了国内云计算市场第一的位置。

在一次内部谈话中，王健谈到自己过去在阿里巴巴的历时不禁感到心痛。当然，真正熟悉王健的人一定知道这些年王健在阿里有多不容易。因为云计算不赚钱，阿里巴巴内网每年都会有关于王健的质疑。有几次，在阿里巴巴内部会议上，王健甚至与其他部门的员工争吵，甚至摔桌子。

但马云在如此巨大的争议面前，依然选择相信王健，让阿里巴巴成为除了电商之外的重要业务。商业。如今，阿里云计算已家喻户晓，王健也因其在云计算领域的贡献而获得了特聘学术学者称号。作为国内第一个授予在民营企业工作的科学家的学术称号，这足以彰显王健的地位。当年10月22日，中国工程院公布阿里巴巴集团技术委员会原主席王健院士称号。王健主导研发了中国唯一自主研发的云系统“飞天”，实现了中国云计算0到1的突破。他是极少数来自私人组织的学者之一。学术界可以说是所有学者和科学家都渴望追求的最高地位。

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二、阿里CTO王坚，一个努力10000分的疯子如果有人做到了，他将是无敌的。练习，练习。
让我给你讲一个关于一个狂人为了10000点而努力的故事。
阿里巴巴CTO王健，中国云计算第一人、阿里云之父。
2010年，仍然是大型服务器和小型机的黄金时代。他领导了阿里云计算平台的倡议和开发。王健
拥有心理学背景，痴迷科技。
当时，中美在云计算领域的原则是一致的。但从技术上讲，中国和美国之间存在代沟。所以当阿里云刚开发出来的时候，大多数人都认为这是疯狂的，是谎言，云计算根本不可行。
阿里云团队的程序员被一一替换（据说只剩下原来的20%），公司高层一一离开。
留下来的人中，有的人觉得王渐就像一个黑洞，将周围的一切都吸干了，有的人则觉得他是个大骗子，大骗子。
阿里巴巴的许多人对王表示怀疑。
外界非常团结，一致提出最强烈的批评。
但王健坚信，他已经清楚地看到了云计算的美好未来。
重新扭扭捏捏（这个词熟悉吗？乔总的同义词），他闭上眼睛，不肯看到或听到阿里云面临的压力（据说他只参加每年的阿里巴巴年会）阿里云高管的会议和参加他是不允许的，怕他们一下子承受不了嘲笑和压力）。
云计算平台的开发终于在2013年完成。
当然，赞美之词也不少。添加了各种标题。
有人问他，您如何看待云计算的未来，如何预见世界的未来？
王健的话颇为震撼：“如果你有跟我一样多的交易者，和我一样多的飞机时间，你也可以做到。”
最本质的区别，其实就是可怕的和普通的修行层次。平常的习惯只有通过不断的积累和量变才能达到更高的境界。
有的工作10分，有的工作100分，有的工作10000分。
努力工作的人100%都是伟大的工作人。
为10点工作的人认为为10000点工作的人是愚蠢的、疯子和骗子，因为他们看不到它，他们无法理解它，他们没有希望。以便将来能够被理解。
用阿里巴巴小贷总经理孙权的话说：“一开始我以为王健疯了，说的不可信。但当我达到了更高的境界，生活，我发现王健留下的一面小旗子，然后他就上了高原，然后他就上去了，然后我就相信了他。
一种绝望，在他看来，每个城市都应该有通道。通过与红绿灯的合作来获取城市中的所有数据，杭州和苏州已经在这样做了，剩下的就是通过人工获取和使用。
要想立于不败之地，就要互相强化。