云计算企业环境分析(云计算经济环境分析)

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一、怎么分析企业的环境？1.企业外部环境分析应从以下两个方面进行：

1宏观环境分析

宏观环境一般有四类因素，即政治、经济技术因素、社会文化。还有自然环境，即企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境因素变化缓慢，企业更容易应对，因此不是主要研究对象。

2.微观环境分析

微观环境是企业生存和发展的具体环境。与宏观环境相比，微观环境因素可以直接为企业提供更多有用的信息，也更容易被企业识别。

2.对企业内部环境的分析应从以下三个方面进行：

1企业需要一定的资源来实施，企业资源的拥有和使用决定了其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两类。

2.企业文化分析

企业文化分析主要分析企业文化的现状、特点及其对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定和成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件一起构成企业的内部制约，是企业环境分析的重要组成部分。

3.企业能力分析

企业能力是指企业有效利用资源的能力。拥有资源并不一定意味着能够有效利用资源，因此企业有效利用资源的能力就成为分析企业内部情况的重要因素。

更多信息：

宏观环境政治、经济、科技、社会文化四大类介绍：

1.政治环境

在稳定的政治环境中，企业可以通过公平竞争获取合法权益并生存和发展。国家政策法规对生产活动和企业经营具有控制和调节作用，相同的政策法规可能给不同的企业带来不同的机会或约束。

2.经济环境

衡量经济环境的指标包括：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况以及利息等国家财政和货币政策利率、积分供应、政府支出和汇率。

3.技术环境

随着知识经济的兴起和科学技术的快速发展，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，预测这些新技术带来的变化并采取适当的措施。措施来应对它们。

4.社会文化环境

社会文化环境对企业的生产经营有潜移默化的影响，宗教信仰可能会反对或禁止企业的某些活动人口规模和地域分布会影响社会需求和产品消费等

参考来源：-企业环境分析

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二、如何做企业内部环境进行分析？内部控制体系中的内部环境因素可分为四个部分：控制因素；
（一）公司治理。公司治理是公司各利益相关者之间责、权、利的制度安排，涉及决策、激励和监督机制的建立和运行。公司治理对内部控制具有重大影响。首先，公司治理是内部控制的基础和基础。COSO报告认为，内部控制五要素之首是“控制环境”，它是整个内部控制体系的基石，而公司治理是控制环境中最重要的组成部分。其次，公司治理是内部控制的组织保障。它具有权力配置、激励与限制、协调等功能。
（二）内部监督和内部审计。内部监督是指对公司内部控制运行情况和结果的监督和评价。监督可以保证内部控制体系持续有效运行。监督是由合适的人员在合适的时间评估控制的设计和运行并采取必要行动的过程。内部审计主要是评价和验证组织内部活动的经济性、效率和效果。目的是加强对整个业务内部管理流程的控制和监督。在企业的实际运作中，内部监督工作通常由内部审计部门来承担。
（一）组织架构。组织结构从分工与合作的角度决定了公司成员之间的业务关系。它包括高层组织结构（股东大会、董事会等​​）和管理层（中层）组织结构。和基层组织结构）。内部控制是随着组织的形成而产生的，当组织结构发生变化时，内部控制的内涵也随之发生变化。
（二）企业文化。企业文化是从事经济活动的所有组织之间形成的组织文化。它是企业在长期的经营实践中形成的共同思想、作风、价值观和行为准则个性。企业文化包含四个要素：公司的物质文化；这四者相互影响、相互作用，共同构成了完整的企业文化体系。