数据中心轻资产转型

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一、企业该如何进行数字化转型

数字化转型是一项关键战略举措，而数字化转型最重要的方面就是人的转型。数字人才是企业数字化转型的关键。对于优秀的企业来说，数字化从来不是断断续续的，而是一步步、果断地前进。

这些公司有什么特点？这里给大家总结了三个典型特征：

1战略共识非常强烈，特别是高层战略共识。比如，以前美的几乎每个人都在谈论它的“两个辖区”，每个“美的”人也能非常深入地谈论美的的“全球智能化、全球数字化”。

2.基于技术的支持。毋庸讳言，从数字原型中我们可以看到，每一个层面都需要对不同的数字智能技术、业务链、组织架构进行深度重塑。

3.果断的组织改革。在公司的组织设计上，组织模式不断演进，集团的技术更新正在大踏步前进。

当今数字时代，数字化转型已成为企业生存和发展的必要条件。然而，许多公司在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏具有足够数字技能的人才。这就是我们数字人才开发业务的价值所在。事实上，很多企业在数字化人才的培养上还远远不够，因为他们需要的是复合型人才。

如果数字化只是技术，只是我们流程或数据管理的数据呈现，那么它可能只是公司的数字化部门投资和努力推动我们业务部门的发展。我认为，在数字化转型中，“数字化”简单来说就是工具和流程，转型就是企业中人们思维和工作方式的改变，推动新的组织形态。

回顾国内数字化转型最成功的领先企业，“美的”的数字化转型是方洪波前段时间在《数字美的》人力资源中多次谈到的。美的不再是传统的人力资源角色，发挥着战略作用，是集团转型进程的重要规划者和推动者。美的的数字化经历了三个阶段在整个战略转型的过程中，我们充分认识到，作为HR人员需要思考如何定位自己的工作，如何推动工作，如何帮助“高层”。”设计一套方法。企业数字化转型过程中如何改变“人”的思维方式和工作方式。

在转型数字化时代，各行各业的企业都应该用数字化思维重塑世界观和管理观；格局重新洗牌，敢于变革的人有机会脱颖而出

具体问题具体分析。企业的情况不同，我们帮助不同类型的企业制定自己的数字化转型路线图，特别是数字化、智能化的战略转型，一定需要一群人的努力，数字化转型的过程实际上是整个更新的过程。三年来，我们与华润数码润联联手，帮助企业真正从生态角度思考数字化转型的问题，无论是业务端、管理端还是人才端。该公司的。

作为专业的企业管理咨询机构，我们的团队得到了众多研究机构的支持，拥有丰富的经验。目前我们为罗莱生命、迈瑞医疗、广药集团、联想集团、TCL等多家知名企业提供行业服务，协助企业数字化转型升级。我们提供专业的咨询和培训，拥有专家顾问团队，为客户提供定制化解决方案，确保客户发挥数字化转型的最大潜力，帮助企业成功实施数字化转型升级。

欢迎关注我们的公众号。我们有大量有用的推文可供免费学习。如果您的公司对数字化转型有疑问或需要支持，请随时咨询我们，我们将很乐意为您提供帮助。

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二、请问数据中心IT资产配置未来的发展前景如何？据QYResearch统计，2016年全球数据中心IT资产分销市场收入为77.4038亿美元，预计2022年将达到116.4465亿美元。未来五年，我们预计全球收入将以6.01%的复合年增长率增长。
北美拥有全球最大的出口和制造数据中心IT资产分销市场，欧洲是2016年数据中心IT资产分销的第二大销售市场。
行业中，ArrowElectronics在2016年和近几年的利润最高，而SimsRecycling和IBM分别排名第二和第三。2016年市场份额分别为9.77%、7.51%和5.78%。由于各种策略的影响，市场份额差距正在扩大。
如今，数据中心IT资产配置有九种主要类型，包括服务器、内存模块、硬盘、处理器、GBIC、线卡、台式机、笔记本电脑和SSD。台式机是数据中心IT资产的主要配置类型。2016年台式电脑销售额约为13.8435亿美元，占全球销售额的17.88%。