事件管理:目标是在服务发生异常时尽快恢复服务,从而保证服务可用性的同时,深入分析故障原因,进行推广和修复服务问题,设计制定相关预案,确保服务故障发生时能够有效止损。
变更管理:以受控方式尽可能高效地完成产品功能的迭代变更。
容量管理:在服务运维阶段,为了保证服务架构使用的合理性和了解整体服务冗余情况,需要不断评估服务的承载能力系统并不断优化。
架构优化:为了支持产品的持续迭代,需要不断优化和调整架构。确保整个产品在功能日益丰富和复杂的情况下仍能保持高可用性。
您的研究知识和范围。
优秀的运维人员在初期会表现出优秀的主动性和责任感,当面对不熟悉的业务时,他们会主动学习并发展对业务及相关的理解。知识。范围,使其能够足够高效地独立维护业务。
在逐步发展阶段,注重总结和自省的工程师会逐渐发展成为高级运维人员,通常会对服务运维有更加系统的认识。一些工程师因其出色的项目管理和规划能力而逐渐成为项目经理。
随着进一步的发展,高层运维人员会对产品有非常全面的了解,因此,在这种情况下,高层运维人员甚至可以成为产品经理和产品研发人员。来自产品。顾问在产品功能的设计和开发中发挥着重要作用。
参考:-运维工程师上一篇:数据中心机房运维管理
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