云计算与google

Google的业务活动包括互联网搜索、云计算、广告技术等，同时开发和提供大量基于互联网的产品和服务。我们日常使用的Android手机，Android系统是由Google开发的。目前Android操作系统的用户已超过10亿！最近，他宣布他已经实现了“量子霸权”，这是一项突破，允许新计算机以当今技术难以想象的速度执行计算。

但是，在云计算领域。谷歌云计算始于2015年，当时谷歌首席执行官将云计算业务留给了黛安·格林(DianeGreene)。但目前云计算三大巨头仍然是亚马逊、微软和阿里巴巴，谷歌云仍远远落后于这三大巨头。技术实力雄厚的谷歌，在云计算方面却不如亚马逊。为什么？

亚马逊云计算在时间上具有先发优势，并具有以下扩展效应。

亚马逊的云服务诞生于2002年左右，并举办了首届亚马逊开发者大会。2002年，很多人还不知道云服务是什么概念。作为先行者，亚马逊做出了很多探索和尝试。2006年，亚马逊正式推出EC2、S3、SQS等服务，基本上在获取云服务方面取得了巨大优势。两年后，谷歌推出了gae。

在速度成为互联网服务关键变量的时代，2年是非常有利的“第一次机会”。更简单地说，亚马逊正在吃其云服务中的肥肉，而谷歌正在吃汤，尽管谷歌正在迎头赶上。当然，先发优势带来的规模效用是巨大的。依靠大量的用户，在价格战中也具有一定的优势。亚马逊本身就是一家电子商务公司。至于定价机制如何运作，亚马逊了解路况并且对此感到满意。

亚马逊拥有以客户为中心的企业DNA

亚马逊在云服务方面的另一个优势与其企业DNA有关。此前，亚马逊本质上是一家服务公司，专注于客户的需求。许多亚马逊AWS服务的用户普遍认为使用起来非常方便。他们可以自给自足，不需要直接与亚马逊员工打交道来处理他们需要的服务，这非常方便。

相比之下，Google的商业模式始终专注于“打造自动化、快速且易于使用的产品”，却忽视了与客户和企业用户的沟通。在谷歌，与典型科技公司的技术工程师相比，非技术人员常常感觉自己是二等公民。

创建谷歌云计算后，谷歌几乎没有企业销售的基础设施，而且当时的企业销售由广告行业控制。AWS和微软云的目标是为客户提供所需的服务并快速响应客户的需求。然而，谷歌认为这个客户应该关心的是，它只提供技术。

谷歌高管之争严重

黛安·格林负责谷歌云计算，面临诸多挑战：首先，谷歌管理层之间存在冲突，战略方向不明确。比如与国防部、格林和皮查伊的合作就一直备受争议。其次，格林呼吁谷歌的其他业务伙伴关系服从于云计算。其他部门自然意见不一，很难真正团结起来。

第三，谷歌很少进行并购

第四，谷歌当时的主要业务是广告，广告利润远远超过云服务。谷歌牺牲了利润来进入一个真正缺乏动力的非营利领域。

黛安·格林(DianeGreene)和Google首席执行官在与国防部签订的Maven项目合同上存在分歧。最终结果是：“谷歌禁止武器人工智能开发，但允许“网络安全、训练、征兵、退伍军人医疗、搜救”等其他行业寻求军事合同。