好的组织结构图可以显示其职能的划分,可以知道其权责是否合适,可以看出该人的工作量是否过重,可以看出是否有无关人员负责几项松散的工作以及不相关的任务。可见是否存在人才不被使用的情况,是否存在重要岗位被不合格的人占据的情况。步骤/方法名称:分割与整合方法步骤:组织结构图没有固定的格式。关键是考虑是否符合公司发展战略的需要。组织结构的作用是划分相关工作以达到战略效果。因此,必须根据企业的具体情况制定具体的个性化组织架构图。
企业必须根据具体情况(如部门划分、部门人事职能划分)制定具体的、总体的、个性化的组织机构图,各部门也必须制定部门的、具体的、细分的组织机构图。组织结构图。
例如营销中心。
如果一家公司的营销中心包括:市场部、策划部、销售部、文档部,那么公司营销中心的组织结构图可以制定为:个别化、具体化、分段化。部门组织结构图完成后,组合起来形成整个部门的组织结构图,然后将各个部门(如生产中心、行政中心、营销中心等部门)的架构图组合起来形成整个企业的组织结构图。不同行业的组织结构图模板。每个行业的组织架构图肯定不会一样,因为不同的行业划分、部门人员职能、所需人员都不同。下面列出了几个行业的企业组织结构图,供大家参考。注:当然,即使是同一行业,企业的组织机构图也要根据企业的具体情况来制定。
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