王坚谈云计算三次浪潮

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一、王坚个人简介

王健个人简介如下。

王健，男，汉族，1962年10月出生，浙江杭州人，独立个人，中国工程院院士，云计算技术专家，阿里云创始人。现任中国人民政治协商会议第十四届全国委员会委员、港澳台侨委员会委员、浙江省人大代表、浙江省政府参事、和一名导演。石江研究院博士，阿里巴巴集团技术委员会主席，阿里巴巴集团云智能事业群总监。

王健1984年毕业于杭州大学心理学院，1990年获杭州大学博士学位，1992年晋升为教授。1993年起任博士生导师，1998年任杭州大学心理学系主任，2004年加入微软中国研究院。微软亚洲研究院.

2008年9月加入阿里巴巴集团，担任首席架构师，2009年7月担任阿里巴巴软件首席技术官。2009年9月创办阿里云计算有限公司并担任总裁，2012年8月担任阿里巴巴集团首席技术官，2019年11月当选中国工程院院士。

王健人物回顾

王健主要从事云计算领域的研究，是国内唯一一家自主研发的公司。我将主持这件事。云操作系统-飞天。王健是互联网早期为数不多理解得如此透彻的人之一。他对互联网、数据、计算的理解和解读，通过冲动的评论和评价抓住了本质。他是科技世界的哲学家或预言家，为科技进步和人类的未来描绘了蓝图。

在阿里云成功之前，有人称王健为“怪胎”，甚至是“骗子”。事实上，王健是一位勇于投身科学研究、爱惹麻烦、永不放弃的探索者。看着杭州大学走到今天的辉煌成就，王健并不感到意外。被选为学者。

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二、阿里云做云计算那么艰难，为什么后面其他公司很轻松就拥有了云计算？

因为阿里云与其他云有着本质上的不同，但两者都是真实的选择。
阿里云，阿里巴巴集团旗下云计算品牌，是全球领先的云计算技术与服务提供商。成立于2009年，在杭州、北京、硅谷等地设有研发中心和运营基地。2010年，阿里云对外拓展了云计算领域的技术服务能力。通过阿里云，用户可以通过互联网远程获取计算资源、存储和大数据处理能力。截至2014年6月，使用阿里云服务的客户数量已超过140万，涵盖互联网、移动应用、音视频、游戏、电子商务等各个领域。根据IDC研究报告，阿里云是中国最大的公共云计算服务提供商。新一代基于云的远程部署系统业务已成为互联网公司和开发者的首选。2013年以来，对风险最敏感的金融机构也开始迁移到云端。阿里云专门为银行、保险公司、证券公司打造了金融云。随着云计算的安全性和稳定性在实践中不断得到证明，越来越多的政府机构、中央企业和大型民营企业开始使用云计算和大数据。2014年12月，12306网站剩余票务查询系统75%迁移至阿里云计算平台，以分担春节流量增加带来的压力。

中国只有两种藤。
目前国内的云服务有两种类型。第一个是阿里云，由阿里巴巴自主研发和控制。它是由基础操作系统（飞天）发展而来。第二种是基于OpenStack等第三方软件构建的云，如腾讯云、华为云等。前者需要巨大的技术投入，而后者则容易得多。
OpenStack与Android类似。2010年，NASA与云服务公司Rackspace合作，向全世界共享共同开发的OpenStack云管理平台，迅速降低了云计算服务的门槛。OpenStack相当于Android系统。小米使用Android系统销售手机，华为和腾讯使用OpenStack提供云服务，可以商业变现。由于门槛低、技术天花板低，华为和腾讯必须依靠集团资源的支持才能渡过难关。

阿里云有远见、有潜力。
阿里云具有先发优势。阿里云的成功与王健对马云的努力以及马云的长远眼光和判断息息相关。阿里云确实是阿里巴巴工程师毕生的成果。2010年，当马云将阿里云推广为基础设施服务时，李彦宏和马化腾都笑了。虽然华为当年提出了云计划，但最终被搁置，没有任何结果。九年后，阿里云占据了领先地位。
自主和控制可以更进一步。阿里巴巴自主研发了飞天云操作系统、开发了OceanBase数据库、物联网平台ET脑人工智能链接等。并正在研发AI芯片NPU。技术、产品和服务不断迭代，具有核心竞争力和系统性，具有良好的兼容性和扩展性。阿里云的飞天云操作系统已经运营多年。政府、金融等核心业务已上云，并进行了天猫双十一、远程直播等试点。飞天系统服务全球200多个国家和地区超过230万用户。全球超过60%的客户将其核心业务和数据转移到多家领先的云服务提供商，所有这些云服务提供商均在内部发展。云。因此，阿里云的市场潜力仍然巨大，其在中国的规模远远超过腾讯和华为。

两种云都是现实的选择。
两种云之间的现实选择。阿里巴巴想要站在技术巅峰指挥华为和腾讯，华为和腾讯看到了云计算赚钱的潜力，纷纷加入这场游戏。说实话，OpenStack不太适合公有云，存在版本混乱、功能不完整、兼容性和编排不够等问题。然而，这是实现商业化、构建生态系统、满足需求的最快、最直接的选择。从技术角度来看。从零开始，华为和腾讯没有足够的时间和市场来使用OpenStack，但它就像一辆旧车，需要先进行改装和控制，才能服务于自己的战略。
学说的运用存在错误。基于OpenStack的云缺乏核心技术支撑，扩展困难，版本多，分支复杂，稳定性差，Bug多。供应商之间难以迁移和升级。软件模块来自多家公司，缺乏统一规划设计。一致性。许多项目都变得“糟糕”。思科、惠普也放弃了OpenStack，退出公有云或进行自主研发。但华为云和腾讯云仍然基于OpenStack构建公有云，未来存在很大的挑战和机遇。